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  	  <title><![CDATA[Vista@C#.Net]]></title>
	  <link>http://yangzhiqw.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[（QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Fri, 26 Jun 2009 21:53:45 +0800</pubDate>
	  <lastBuildDate>Fri, 26 Jun 2009 21:53:45 +0800</lastBuildDate>
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	  	<title><![CDATA[Vista@C#.Net]]></title>
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  	<title><![CDATA[最近几年做软件项目的心得总结]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200952695222443</link>
    <description><![CDATA[<div><P>【做软件外包经验告诉我】<BR>1. 做软件需要人海战术，软件是需要大量的体力劳动，而不是脑力劳动。<BR>有一句俗话，一个萝卜一个坑，软件项目的功能模块多了，每个功能都需要有一个人盯，<BR>不断改进不断维护。而且功能划分得越细了，工作量越大，需要的人越多，否则哪里会<BR>产生几万的软件外包公司？几十个不是足够了？曾经在上海做外包，一个项目动不动就<BR>是10-20个人，每个人做几个页面，质量要求相对较高的，国内软件公司到不是这样，<BR>就1-2个小兵，1个项目经理，就把一个庞大的软件项目搞定了，说实这事儿不是能这么<BR>干的，质量是绝对没保障的，做软件特别是有大量编码工作的还是适当用人海战术才可以。<BR>既然做软件项目需要人海战术，那你得有几个好朋友好兄弟才能有希望把项目做好，<BR>平时还得注意处理好人际关系，别到时候，成了光杆司令啦，哈哈。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>【我们的技术副总的主导思想】<BR>2. 客户的需求变来变去怎么办？<BR>客户的需求变了，并不是坏事，让客户填写好变更单，把工作量让客户确认，秋后算账，<BR>变更得越多越好，这些都是工作量，本来是一个小项目，变来变去，变成大项目了，活着<BR>不就是干点儿活儿做点儿项目吧，哪里做不一样，这项目工作量越来越变大，钱也是越来<BR>越多了，不是坏事。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>【我们的技术副总的主导思想】<BR>3. 客户的要求不断扩大，怎么办？<BR>需求扩大了，功能也多了，甚至功能的要求提高了，难度增加了，先心平气和的跟客户<BR>交流确认，这个是会产生很多工作量，这么做可以的，那要加钱了，需要跟我们公司商务<BR>谈判，需要跟我们公司老板谈判了，老板同意了，我就按客户的要求做，工期也会适当延<BR>期了，沟通确认很关键，功能规模扩大也未必是坏事。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>【我自己的主导思想】<BR>4. 想多赚钱怎么办？<BR>直接找上级领导谈，你能干出来啥，想要多少钱？多长时间做好，对公司有啥好处，对自<BR>己有啥好处，都谈明白了，老板也会答应的，大家都有好处的，是好事情，别不好意思开<BR>口，自己也不好好干吧，也耽误公司的事情。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>【身边一直发生的事实告诉我】<BR>5. 与领导沟通好，报告写好，比拼命干活好几十倍<BR>别总是埋头苦干，干得累死累活，没人知道你多么辛苦，及时向领导汇报情况，周报月报<BR>下足功夫写，好好写仔细写，然后平时跟领导走得近一些，领导在想啥，你在想啥，及时<BR>沟通，这样被提拔的机会多，被提拔了发展的空间就大了，地里干活的牛辛苦不？扫大街<BR>的环卫工人辛苦不？光干活也不行，性格倔强更没前途，就别提了。<BR>我来公司后申请购买一台新笔记本电脑，自己掏钱买，公司给补贴也可以，领导没同意，<BR>最近我们公司来了一个新销售刚过试用期，跟领导提了一下购买笔记本，马上就批准了，<BR>自己一分钱不用掏，哇靠这还是普通销售，忘记告诉你了我们公司销售部经理还在用台式<BR>机呢，这就是沟通水平的完美体现啊。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>【我比较佩服的事业部经理告诉我】<BR>6. 不能按时完成工作怎么办？<BR>最愚蠢的做法是通宵几天，突击几天，然后累死累活的，最后还是没能按时完成，人也趴<BR>下了，其实，不能按时完成的工作多的去了，这时先要分析清楚延时的原因，找客户，找<BR>上级领导讲明白，让他们认可你的理由，然后把接下来的工作合理的进行安排，有条有理<BR>的一个个做好，拼死干活，也不行，我以前是拼命三郎，现在多靠脑子干活，按部就班，<BR>当然我从来不故意拖延工作。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>【我自身N年的工作经验表明】<BR>7. 做软件为什么这么累？<BR>因为软件是个细活儿，不是能靠敷衍了事对付对付，需要一行行代码写出来，不能有思路<BR>混乱的，也不能偷工减料，那质量就不稳定了，日常生活中，很多事情可以敷衍了事，但<BR>是软件不可以，软件敷衍了，客户无法用，到处是Bug。跟很多行业比，软件行业太残忍<BR>了，劳动力不值钱，产值底下，投资效益也低。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>虽然以上想法很幼稚了一些，但是这可能是目前解决问题最好的方法，不管是太理论也好，<BR>太理想化也好，总得有个理论指导实践的主导思想，否则这事情是没法干了。</P>
<P>&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200952695222443</comments>
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    <pubDate>Fri, 26 Jun 2009 21:52:22 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-26T21:52:22+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[再说招聘：学开车一定要摸方向盘]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200952694941888</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">提到招聘，再说几句。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">因为多年在微软招聘的习惯，在技术上非常强调算法和数据结构；在面试时除了问基础概念外，主要是写代码做题。发现一个问题，有些同学准备面试时比较侧重理论，就是只看书，不太动手写代码。这样一考写代码，马上就显出来了。”内行看门道“，一点都不能抱侥幸心理。我对这些同学的劝告是：”学开车一定要摸方向盘“。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">以前我在美国毕业时正好是90年危机，也是非常难找工作。当时我们都是发一百份简历才有回音，两百份才有面试。有一个女同学G君，非常让我钦佩。她每看好一个工作广告，就发函告诉公司她熟悉那种技术；同时马上买书，找软件，开始练哪种技术。等到公司回复时，叫她去面试，通常会有一两周时间，到那时候G同学已经对那种技术有足够的了解，因此没有几个面试就拿到了Offer。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我对G同学的精神非常钦佩。她曾在微软升到SQL最高级的技术支持组，这一级别的组在美国西雅图有三个人，东部有三个人。负责的案例都是每分钟延误会照成几百万美金损失的大案子；如果这六个人解决不了的案子，就是无解，要等下一个版本发布才能解决的。因此她曾被唐骏请回上海建立微软亚洲技术支持中心，最高时曾任VP的位子。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">当时有另一个同学S君，他去美国是年纪已比较大，因为他在国内已是某大学的讲师，后来又到欧洲工作过两年，所以理论、动手能力都非常强。但是面试时，他英文不好，几次面试都很惨。一怒之下，他放弃面试，闭关两个月，把我们计算机图形学课程的练习完全用C++重写，有严谨的OO设计，有非常漂亮的界面，还加了动画。然后再去面试，开口就说：”我英文不好，但是这是我的打印的程序，这是软盘，请你们自己看看“，当场公司就说：”你下周一来上班，可以吗？“</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">后来，这个S同学几乎一手拯救了这家公司。当时，他们公司依靠一个小公司数据库引擎，开发自己的产品。接近完成时，那个小公司关门了。眼见公司两年的工作付之东流，濒临垮台。这时G同学花了一个星期，写了一个转换层（Wrapper），转用另一个数据库引擎，完全实现原引擎功能接口，保住了了公司两年的投资。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">现在S同学，开了自己的咨询公司，每小时收费200~400美金。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">举这两个例子，是想给在找工作的同学们指条路：”临渊羡鱼，不如退而结网“。如今情况已与90年天差地别，因特网已经给我们提供了海量的资源，你不用花钱买书，就可以找到任何技术的文章、代码、案例。最起码，所有能搜到的面试题，用电脑编译、调试、运行一次；要不你就是读了再多的帖子，一写代码，我还是可以看出来是用WORD写的，不是用编译器写的。（代码风格一定也要花点功夫）。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果你还有S君的魄力，你就到<A href="http://student.csdn.net/%22http://sourceforge.net/index.php/%22">http://sourceforge.net/index.php</A>，<A href="http://student.csdn.net/%22http://www.codeplex.com//%22">http://www.codeplex.com/</A>，搜索医疗软件，理解了，编译了，调通了，汉化了，带着光盘来见我。到时，轮到我担心我出不起你要的价钱了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">呵呵，如果这种人多了，我也不怕了，拿着十个八个这种光盘，我就去融资来请你！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">大家加油！天道酬勤，祝你们好运！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200952694941888</comments>
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    <pubDate>Fri, 26 Jun 2009 21:49:41 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-26T21:49:41+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[技术以外的功夫]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095269456828</link>
    <description><![CDATA[<div>这个社区大部分都是学生，且大部分都是为了学技术而来，很多人也许还没有太多职业经历，所以下面这篇以前写的非技术性文章，也许能给大家一点不同的提示和启发。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记得看过冯仑的“赚钱以外的功夫”有感而发，写写我们IT人技术以外的功夫。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有时候发现做技术做长了，很多的人的性格都会发生变化，变得内向，变得封闭。有的会发现市场团队的开会，大家都你一言我一语，踊跃发言，争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭，要么就会变成牢骚会，这需求不好，那个做法不对。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们为何不换个角度看问题或者处理问题呢：我觉得如果这么做可能更好，如果那么做可以避免这样的问题。开放式的摆平心态讨论问题。当然也许这只是一少部分现象，也许并不普遍。因为很多心态开放，积极思考的人多半最后都会走的很好，而那些只会牢骚的人，多年以后仍在别的公司发着同样的牢骚。这就是不同!<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我发现一个非常有趣的现象，某些人在工作的时候，许多人都比他技术高经验多，但后来那些技术高的人不见了，而这些人却一路高升。比尔盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？<BR>就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既要车不能翻，还要保持速度，这非常难。这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是技术以外的东西。技术以外的能力究竟是什么能力？我讲四种。</P>
<P><STRneBlog-ONG>一. 摆平心态<BR></STRneBlog-ONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 技术以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的心态。我发现凡是真正技术高超的人，反倒都善于把自己的心态放得很平和，在中国文化里这叫谦虚，就是你得尊重别人。凡是刚开始做技术的时候，他们的心态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。我们圈里肯定也有这种人，技术稍微好一些（所谓的好一些就是指在他所在的几个人中好一些）就牛的了不得，对别人不屑理睬，对主管牛气冲天。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 还有的人，一遇到问题，嘴一裂，“这没法弄，根本没法实现。”“那个bug跟我没有关系，是谁谁的问题”，“人家谁谁拿多少工资，我才这么点”“人家什么什么公司多么多么好，你瞧咱这破公司哪哪都不好”<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 许多人的晋升，并不完全由于能力，更多是因为成熟的心态与心胸。积极的表达方式：不说“我无能为力”，而是说“尽力尝试有无其他可能性”。不说“他使我怒不可遏”，而是说“我可以控制自己的情绪”！<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 还有的人不爱参与集体活动，开会也不愿发表个人的建议，甚至不愿任何给自己展示机会的场合，觉得那些跟自己没有关系，但又反过来觉得自己怀才不遇抱怨漫天。其实，人生是个大舞台，职场是个小舞台，想在舞台上扮演主角，要在游戏中获胜，就得先登上舞台，先加入游戏。不要去做“看客”。否则，你永远都是个旁观者。突破“看客”困境，要做主角，第一步就是得去争取有戏可演，哪怕一开始只是个跑龙套的。</P>
<P><STRneBlog-ONG>二. 做事的方法<BR></STRneBlog-ONG>&nbsp;&nbsp; 技术以外的第二个能力是做事的方法。做事的方法是我们提高效率，少走弯路的手段。你之所以先做这个而不先做那个，之所以这么做而不是那么做，就是做事的方法。古人云：“只要功夫深，铁棒磨成针”。勤劳的美德在历来都被奉高尚的美誉。但同样的努力同样的付出而结果却不同，这就是为什么有些人能够成功，有些人不能够成功。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做事的方法，就是在你心里看待人，事，物的关系的时候，你出发的角度，个人素养和情商，所展现出来的一种决策逻辑。你拿这个逻辑来判断问题，而这个东西会引导你采用不同的方式来执行。例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非。比如马云在上市的时候，他只拿了5％的股份，这就是价值观。还有一些人，忙活了半天没见什么成效，甚至适得其反。做事的方法确实会导致很多的人生不同和结局。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人的一生会遇到千千万万的事情，而在面对这些事情的时候其实有个很关键的原则：选择正确的事去做。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (1) 做正确的事情比正确地做事情要重要得多，也有效的多。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (2) 成功人士也许做不成很多事情，但却能够集中精力做成一件事情。而事实上，这一件事往往就足以改变一个人的命运。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (3) 必须放弃或减少那些与重要的事无关的东西，必须忍住不为小事所缠。如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (4) 成功者大都深知：“太专注于小事的人通常会变得对大事无能”，并能清楚“抓住大事，小事自会照顾好自己”的道理。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (5) 事情来了先别急着做，先想想能否不做。这也是很多技术人员常有的习惯，遇到问题恨不能马上动手写出代码实现看看，其实你会发现无形中做了很多的无用功，浪费了很多时间，当然，你也许得到了一种满足感！</P>
<P><STRneBlog-ONG>三. 责任感和担当<BR></STRneBlog-ONG>&nbsp;&nbsp; 还有就是一个人在生活中和工作中表现出来的责任感和担当。因为如果你没有责任感就不可能委以重任，如果没有那份担当就没有一种勇气和魄力来征服挫折和困难。所有人想成功必须面对两个问题，承担更大责任，带领大家征服未来的魄力。偷奸耍滑只能快活一时，唯唯诺诺则难成大器。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在工作也是这样，如果我们做事有很强的责任心，交到我们手上的工作会认认真真，保证质量的完成，让领导放心，得组织信任，你觉得是不是会让你负责更重要的项目呢？如果我们遇事懂得积极解决问题，碰到困难敢于面对，你觉得是不是会对你负责未来的项目有充分的信心呢？有了这样的责任和担当，就有了一个领导者最基本的品质。</P>
<P><STRneBlog-ONG>四. 目标与定位<BR></STRneBlog-ONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 无论是人生在世，还是闯荡职场，总要有个目标和定位。目标对人生有巨大的导向性作用。成功，在事业起步的时候仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。不少朋友最大的痛苦就是不知道自己适合做什么，该干什么，该走什么路，不满于现状之余又不得不沉沦于现实。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以，先认清“正确的结果”，根据正确的结果去设计你的过程。当一个人具有明确目标，会对有助于实现目标的蛛丝马迹都特别敏感，做事情相应也就会很有目的性，而不是稀里糊涂。所以，就容易到达自己的目的。如果没有目标，就算是天上真有神仙，如果你不能明确地说明自己想要什么，神仙也不知道该给你什么。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 职业规划就是要搞清楚自己的优势在什么地方，自己最适合做什么。它的目的不是要你变成另外一个人，而是变成最好的你自己。当有了自己坚定的目标和定位，打工就不再是为别人卖命，而是为了自己的目标在奋斗！用这样的标准来衡量自己的成长和进步，那样的人生会变得更轻松，更快乐。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你自认为你得技术还不错，但一直没有晋升的话，我想你有必要想想这些技术以外的功夫了。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095269456828</comments>
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    <pubDate>Fri, 26 Jun 2009 21:45:06 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-26T21:45:06+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[告诉你什么是“五险一金”,花五分钟读一下不吃亏的]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009523101125835</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">告诉你什么是“<A href="http://www.piaobozhe.com/">五险一金</A>”,花五分钟读一下不吃亏的 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">“五险”讲的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“一金”指的是住房公积金。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险”是法定的，而“一金”不是法定的。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“五险一金”的缴费比例是什么？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　目前<A href="http://www.piaobozhe.com/">北京养老保险缴费比例</A>：单位20％(其中17％划入统筹基金，3％划入个人帐户)，个人8％（全部划入个人帐户）； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　医疗保险缴费比例：单位10％，个人2％+3元； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　失业保险缴费比例：单位1.5％，个人0.5％； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　工伤保险根据单位被划分的行业范围来确定它的工伤费率； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　生育保险缴费比例：单位0.8％，个人不交钱。非工作所在地户口的没有这个，所以非工作所在地户口的最多只有“四险一金”。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　公积金缴费比例：根据企业的实际情况，选择住房公积金缴费比例。但原则上最高缴费额不得超过北京市职工平均工资300％的10％。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　（统筹基金即：在养老保险制度从国家—单位制逐渐向国家—社会制转变的过程中需要国家统筹，以解决经济发展不平衡及人口老龄化等问题。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　(1)以企业缴费为主建立社会统筹基金;(2)由职工和企业缴费为主建立个人帐户;(3)政府负担养老保险基金的管理费用。这种社会统筹和个人帐户相结合的半基金制有利于应付中国人口老龄化危机,逐渐分散旧制度到新制度的转轨成本,逐步实现由企业养老保险制度到个人养老保险制度的转变。） </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　四险一金的缴纳额度每个地区的规定都不同，基数是以工资总额为基数。有的企业在发放时有基本工资，有相关一些补贴，但有的企业在缴纳时，只是基本工资，这是违反法律规定的。具体比例要向当地的劳动部门去咨询。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　关于养老保险、失业保险和医疗保险的支取，是在法定允许的情况下才可以领取，是由设保登记部门来发放，比如“养老保险，要达到法定的年龄才可以，失业保险金的领取也是要具备条件，比如你到户口所在地的街道办事处办理失业证明，同时又办了求职证，就是指你失业以后还必须有求职的意愿，这样的条件才可以领取。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　如果失业之后你不想工作，那么就不能给你发保险金。另外，养老金和失业金是不能同时享受的。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　?试用期内是否享有保险？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　在试用期内也应该有享受保险，因为试用期是合同期的一个组成部分，它不是隔离在合同期之外的。所以在试用期内也应该上保险。另外，企业给员工上保险是一个法定的义务，不取决于当事人的意思或自愿与否，即使员工表示不需要交保险也不行，而且商业保险不能替代社会保险。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　养老保险的享受待遇：累计缴纳养老保险15年以上，并达到法定退休年龄，可以享受养老保险待遇： </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1、按月领取按规定计发的基本养老金，直至死亡。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　基本养老金的计算公式如下： </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　基本养老金=基础养老金＋个人账户养老金＋过渡性养老金=退休前一年全市职工月平均工资×20％（缴费年限不满15年的按15％）＋个人账户本息和÷120＋指数化月平均缴费工资×1997年底前缴费年限×1．4％。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2、死亡待遇。（1）丧葬费（2）一次性抚恤费（3）符合供养条件的直系亲属生活困难补助费，按月发放，直至供养直系亲属死亡。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　注意：养老保险应尽量连续缴纳，根据有关文件规定，凡企业或被保险人间断缴纳基本养老保险费的（失业人员领取失业保险金期间或按有关规定不缴费的人员除外），被保险人符合国家规定的养老条件，计算基本养老金时，其基础性养老金的计算基数，按累计间断的缴费时间逐年前推至相应年度上一年的本市职工平均工资计算（累计间断的缴费时间，按每满12个月为一个间断缴费年度计算，不满12个月不计算） </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　举例来说吧： </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　如果你2020年退休，正常你的基础养老金是2019年的社会平均工资×20％，但是如果你在退休之前养老保险中断了30个月，就是中断了2.5年，按2年算，你的基础养老金就是2017年社会平均工资×20％ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　医疗保险的享受待遇 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1、门、急诊医疗费用 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　在职职工年度内（1月1日-12月31日）符合基本医疗保险规定范围的医疗费累计超过2000元以上部分； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2、结算比例： </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　合同期内派遣人员2000元以上部分报销50%，个人自付50%； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　在一个年度内累计支付派遣人员门、急诊报销最高数额为2万元。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　3、参保人员要妥善保管好在定点医院就诊的门诊医疗单据（含大额以下部分的收据、处方底方等），作为医疗费用报销凭证； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　4、三种特殊病的门诊就医：参保人员患恶性肿瘤放射治疗和化学治疗、肾透析、肾移植后服抗排异药需在门诊就医时，由参保人就医的二、三级定点医院开据"疾病诊断证明"，并填写《北京市医疗保险特殊病种申报审批表》，报区医保中心审批备案。这三种特殊病的门诊就医及取药仅限在批准就诊的定点医院，不能到定点零售药店购买。发生的医疗费符合门诊特殊病规定范围的，参照住院进行结算； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　5、住院医疗 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　●住院押金：符合住院条件的参保人员，在收入住院时，医院收取参保人员部分押金，押金数额由医院根据病情按比例确定。如被派遣人员单位和参保人员未能按时足额缴纳医疗保险费的，住院押金由派遣人员个人全额垫付； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　●结算周期：参保人员住院治疗每90天为一个结算周期：不超过90天的，每次住院为一个结算周期； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　●恶性肿瘤患者门诊放射治疗和化学治疗、肾透析、肾移植后服抗排异药、患有精神病需常年住院的患者其发生的医疗费用每360天为一个结算周期； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　●参保人员在定点的社区卫生服务中心（站）的家庭病床治疗发生的医疗费用，每90天为一个结算周期； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　●参保人员出院或阶段治疗结束时，需由派遣人员个人先与医院结清应由派遣人员个人自费和自付的费用，应由基本医疗保险统筹基金和大额医疗互助资金支付的医疗费用，由医院向医保中心申报审核、结算； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　●参保人员住院治疗，符合基本医疗保险规定范围的医疗费的结算，设定基本医疗统筹基金支付起付线和最高支付额； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　●起付线第一次住院为1300元，以后住院为650元，最高支付限额为5万元；超过最高支付上限的（不含起付标准以下以及派遣人员个人负担部分）大额医疗费用互助资金支付70%，派遣人员个人负担30%。在一个年度内最高支付10万元。住院费用的结算标准，在一个结算周期内按医院等级和费用数额采取分段计算、累加支付的办法。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　（各项比例有调整时，按新的标准执行） </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　注意啊：非因公交通事故，医保是免责的！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　失业保险享受待遇 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　失业保险连续缴纳一年以上，档案退回街道后。可以在街道享受失业保险待遇。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1．失业保险金：是指失业保险经办机构按规定支付给符合条件的失业人员的基本生活费用，它是最主要的失业保险待遇。失业保险待遇根据北京市相关文件执行；北京大约是100左右。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2．领取失业保险金期间的医疗补助金：是指支付给失业人员领取失业保险金期间发生的医疗费用的补助。根据北京市有关政策法规执行； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　3．领取失业保险金期间死亡的失业人员的丧葬补助金和其供养的配偶、直系亲属的抚恤金按有关规定执行。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　工伤保险享受待遇 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　在合同期内不幸发生意外，需向企业索取情况说明，并加盖企业公章，尽快（最好在三个工作日内）申请工伤认定并需提供下列材料： </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1、初次治疗诊断书或住院病历; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2、职业病诊断证明（原件、复印件各一份）; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　3、交通事故需提供交通大队的事故裁决书或交通部门的交通事故证明； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　4、身份证复印件； </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　5、有效期内的劳动合同原件 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　生育保险享受待遇 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　可以报销与生育有关费用 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　报销范围包括，生育津贴、生育医疗费用、计划生育手术医疗费用、国家和本市规定的其他与生育有关的费用。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算。生育津贴为女职工产假期间的工资，生育津贴低于本人工资标准的，差额部分由企业补足 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　生育医疗费用包括女职工因怀孕、生育发生的医疗检查费、接生费、手术费、住院费和药品费。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　计划生育手术医疗费用包括职工因计划生育发生的医疗费用。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　现在要求，医保缴够20年，养老交够15年才有资格领养老金和享受退休后的医保报销 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　然后还有一点在网上查不出来的东西 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　首先如果去非户口所在地工作比如原户口在北京而去深圳工作无论户口是否转过去深圳万一将来不在深圳工作了那么在深圳交的五险一金能否转出来就很成问题因为现在全国五险一金这个东西没有联网只有北京市内的联网了就是说如果你本来在北京的一家单位工作几年后跳到另外的一个北京单位工作这样五险一金是没有问题的但是从其他省市跳的话转的时候会很麻烦能不能转还成问题！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　关于前面提到的五险中的三险是企业和个人共同交纳意思是这样比如对于养老保险比如你的工资是2000那么你个人要交纳8％单位给交纳15％（以上数据都是假设），这些钱都存到你的一个帐户里等到你满足了可以享受养老保险的时候才可以支取（具体条件见前面）然后考虑到上面一段写的内容万一要是转不了的话那么你的钱就白交了还取不出来！（fuck！我自己说的。） </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　所有企业和个人共同交纳的部分都是这样的（shit--也是我说的。）住房公积金也是这样比如按照工资乘以比例假如你每个月要交500单位给你交1000如果你跳槽了这些钱又不能转那么你每个月500就白交了也不能取出来——因为你不符合享受住房公积金的条件，只有到买房子的时候才能取出来 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　那么有人可能会问了那我如不打算在刚开始工作的城市发展一辈子为了防止将来转不出来五险一金我能不能不交纳？答案是不能至少三险那部分是国家强制必须上的所以比较无奈。另外关于五险一金上缴的基数就是拿你哪部分工资乘以那个百分比的问题是这样的首先来看一下工资的构成基本工资＋各项福利+奖金很多企业都是只按照基本工资上五险一金的因为如果按照三部分来算的话你个人上的多一些但是单位给你上的更多（企业和个人共同交纳的五险一金都是个人交小头单位交大头）所以很多企业为了给自己省钱基数都是能少则少另外对于福利部分有很大猫腻这个大家将来签合同的时候一定要问！！！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　前面说过住房公积金也是企业和个人共同交纳的但是企业给你交的那部分早晚也是你的（只要你将来买房的话是可以一次性取出来的）比如说你每个月按照比例交500单位可能给你贴1000虽然在你买房子之前这1500是取不出来的但理论上说那1000也是给你的那么有的企业就会把那1000算做给你的福利其实不应该算的！！！！因为那1000是虚的是你在不买房子的时候就取不出来的所以大家在签的时候要问清楚这福利里面有没有包括住房公积金 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　小心啊小心！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　如果觉得好一定要分享。。。独乐乐不如人人乐。。。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009523101125835</comments>
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    <pubDate>Tue, 23 Jun 2009 22:11:25 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-23T22:11:25+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[IT公司老板的十大谎言]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200952012857224</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">1、我们承诺未来给你很丰厚的期权奖励，到时你将成为百万富翁、千万富翁</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记住老板给出的诱人的承诺大多是空头支票，而且多半是让你留下来死心塌地加班加点干活的借口，就算是真心实意的话，也多半是盲目乐观最后连自己怎么倒台都不知的傻老板</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2、很多投资商在和我们接触</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">最大的谎言就是根本没有投资商和他在接触，说这些话只是让你相信他们是受到投资者亲睐，企业未来是非常光明的；又或者只是在某个会议上和投资商交谈了几句而已，就算是投资商说有兴趣，但从兴趣到最终实施投资并不是顺理成章的事情，而且对投资者来讲，说不错、感兴趣的话语往往都是些场面话、客套话而已</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3、这个产品只有我们在做，我们是业界的先驱者</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在中国能准确预料先机并开创新模式的企业非常少见，很多情况是这个市场根本不成熟还未到时机；也许根本没有市场；也许这位老板只是井底之蛙，根本看不到其他竞争对手；也许只是个引君入瓮的谎言。就算是首先copy国外的模式，但是只要你一出现，随后肯定会诞生大批复制者，你能担保你的实力比他们都强?</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4、市场很大，我们只要占据1%就能成功</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">既然这样，那肯定还有占据更多市场份额的公司会比这家更成功；又或者市场实在太大，以公司的实力和发展速度要占据1%的市场份额并没有想象中容易，过分乐观的估计只能让自己放松警惕放松努力，而不能预见100倍的困难，所以这仅仅是个美好的憧憬而已。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">5、我们有很多的盈利模式，盈利前景非常乐观</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">真正成功的公司最开始的盈利模式都是很单一的，盈利模式越多，表示老板对公司的盈利模式的认识越模糊，甚至不够自信，又或者是根本不懂这一行，这样的情况非常多</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">6、我们正在打造一个大而全的平台和系统</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">创业型公司很少一开始就去搭建大而全的平台，就算Google、腾讯、阿里巴巴这样成功的企业最开始也都是从一个点开始成长的，可以说只有将公司所有资源集中到一个地方使用，在一个地方开花才更容易培育成功，这样有了成功的信心和收获之后，做平台和系统才能逐渐水到渠成，前期盲目贪大求全往往会走很大的弯路。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">7、没有其他公司能追得上我们</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">老板历数总总的优势，但是在互联网行业，没有绝对的领先，后来居上的现象是屡屡皆是，随便一个门户网站或者一个融到资的竞争对手都可以轻而易举的将你打败，夜郎自大终究都是没有好下场的</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">8、我们有几十万、几百万会员</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">当老板报给客户、合作者、投资商的时候，这个数多半是假的虚报的；就算有这么多会员，但会员数量并不代表一切，很多机器人软件都可以自动注册网站会员，或者大部分都是一次性会员不活跃会员，真正有价值的数据是收费会员或者说高质量会员的数量，所以只是简单的说整体会员量这个数据可以说毫无意义</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">9、我们的Alexa排名很高</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">任何数据都有造假的可能，彰显网站实力的Alexa排名更是当仁不让成为造假数据的主力，Alexa排名完全可以通过各种技术手段来实现作弊，专业的排名公司更是可以把alexa排名曲线伪装得更加逼真，不仅符合节假日的规律，偶尔还会小幅下降等等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">10、我们的困难只是暂时的，很快我们就会度过难关</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">当老板这样说的时候，公司的运营状况多半是非常的严重了，这句话的潜台词对员工而言，就是让员工安心，你们需要继续努力加班干活，但实际上公司已经面临倒闭，上个月的工资可能都发不出来；如果对投资者而言，就是让投资者放心继续投钱，但实际上公司经营状况混乱，核心骨干都已经离开，公司亏损状况十分严重。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">所以不管是你准备投资、合伙，还是加盟，又或是求职的时候，都要注意对方是否有以上的言辞，当出现以上任何一条时你就要对这家公司打上很大的问号，虽然不是放之四海而皆准，但毫无疑问这是互联网企业老板最爱使用的十大谎言。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200952012857224</comments>
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    <pubDate>Sat, 20 Jun 2009 13:28:57 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-20T13:28:57+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[从十大经典故事中学管理]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200951591314827</link>
    <description><![CDATA[<div>员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 一、分工<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 二、标准<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” <BR><BR>&nbsp; &nbsp; [分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 三、体制<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 四、表率<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 五、竞争<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 <BR><BR><BR>&nbsp; &nbsp; 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。<BR><BR>&nbsp; &nbsp;六、沟通<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 七、指导<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。” <BR><BR>&nbsp; &nbsp; [分析]提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 八、锻炼<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！ <BR><BR>&nbsp; &nbsp; [分析]每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 九、发挥<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 十、鞭策<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。<BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200951591314827</comments>
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    <pubDate>Mon, 15 Jun 2009 21:13:14 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-17T14:01:30+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[独家：未来五年程序员应当具备的十项技能]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200951583630691</link>
    <description><![CDATA[<div><P>【Csdn 4月9日编译】作为一名程序员，如果你想在这个领域内继续向前进步或者在当前的经济形势下保持不被炒鱿鱼，那么你就决不应当自满自足，你需要继续学习。近日，著名IT评论员Justin James在他的博客中列出了未来五年程序员应当具备的十项技能，如果照此实践，你未来的工作前景一定一片光明。</P>
<P>当前的经济形势下，很多程序员将目光聚焦在短期内的工作形式上，但是你仍然要抽出时间和精力学习新的技能。以下是作为程序员应当即刻学习的十项技能，以确保在未来五年内你的简历上有真材实料。当然这个名单很难做到详尽而没有遗漏，有些领域没有涉及到（比如大型机开发者）。然而，对于一般的主流开发而言，你至少要学会以下十条中的七条，而且掌握的程度不是那种你在工作面试上能够夸夸其谈，而是真正能够用于实际开发。</P>
<P><STRONG>1，三大主流开发体系之一(.NET, Java, PHP)</STRONG></P>
<P>除非软件开发领域发生巨大的变革（这机率好比行星撞击地球），不然程序员至少需要知道三大开发系统中（.NET (VB.NET or C#), Java, PHP）的一种。而且仅仅了解核心语言是不够的，因为现在的项目拥有越来越多的不同功能，这也迫使程序员对相关的框架和库了解得更深。</P>
<P><STRONG>2，富客户端应用（Rich Internet Applications）</STRONG></P>
<P>无论你对Flash是爱还是恨，我们都不得不承认在过去的几年里Flash的发展壮大已远不仅是应用于动画制作。Flash以及Flex和AIR都具备越来越多的功能。而Flash的竞争者，如JavaFX和Silverlight等也在不断提升自身的性能和表现。让富互联网应用更加活跃的是，HTML 5正整合进所有种类的RIA功能，包括数据库连接、将W3C置于AJAX上等。在不远的将来，作为一名RIA领域的专家无疑将给你的简历添上浓重的一笔。</P>
<P><STRONG>3，Web页面开发</STRONG></P>
<P>Web开发恐怕在未来的很长时间内都是主流技术之一。许多程序员往往满足于构建后台、或者只是专注于框架基础而忽略了Web。但是越来越多的企业需要如何在交互代码（hand code）级别处理Web技术的人员，所以掌握JavaScript、CSS和HTML必将在未来五年内的职场上无往不胜。</P>
<P><STRONG>4，Web服务端开发</STRONG></P>
<P>REST 还是SOAP? JSON 还是XML?当然选择答案得依据项目来定，但如果一名程序员不会创建Web服务（尽管这个程序员也许不用写Web应用），那么他在工作岗位上一定倍感艰难。因为即便是过去那些被ODBC, COM或者 RPC主宰的领域现在也转到了一些形式的Web服务上了。</P>
<P><STRONG>5，软性技能</STRONG></P>
<P>一段时间以来就有这样一种趋势即：无论在企业内部还是企业外部提高IT的能见度。程序员被越来越多地带去参加非开发性会议来提供技术支持。例如，没有IT升级系统，首席财务官不可能改变收支细则；没有IT升级CRM工作流，运营总监不可能改变一个中心呼叫进程。同样，客户经常直接与开发团队沟通以确保他们的需求被完成。是否每个程序员都应该回去学习礼仪课来与别人更好的交往呢？那倒不必，但是程序员的确要提高待人接物的软性能力，以在职场上获得更大的价值。</P>
<P><STRONG>6，一种动态或者函数式程序设计语言(Functional Programming Language)</STRONG></P>
<P>类如Ruby, Python, F#和Groovy等的语言虽然不完全主流，但是语言内部包含的思想却是开发界的主流。比如，微软.NET中的LINQ系统就是函数式程序设计语言的一个直接派生。得益于Rails框架和Silverlight的发展，Ruby和Python语言在一些领域变得很热门。学习这样一门语言不仅丰富了你的简历，而且会开阔你的开发视野。我所遇到的顶级开发者几乎都曾在演讲中提到学习一门动态语言或者函数式程序设计语言的重要性，就我的个人经历而言，这确实很有用。</P>
<P><STRONG>7，敏捷开发</STRONG></P>
<P>当敏捷开发第一次冲击主流的开发意识时，我跟许多开发者一样持怀疑的观点。因为它抛弃了控制、标准等，看起来是一种完全与传统方法相悖的开发方法。但随着时间的发展，敏捷背后的思想被定义的越来越好，应用得也越来越棒。许多开发或者采用敏捷，或者在敏捷开发的实验阶段。尽管敏捷不是失败项目的万灵药，但它确实在软件开发中有一席之地。那些对敏捷有很好的理解并且有应用经历的开发者必将在未来五年内成为抢手货。</P>
<P><STRONG>8，业务领域知识</STRONG></P>
<P>开发团队越来越被看做是项目的合作者，这意味着了解该领域的开发者将对该项目的贡献更大。有了敏捷，开发者可以说我们可以在这儿很简单地增加这个功能，而这将让我们的产品更具价值。或者这个要求不符合我们日志显示的常用类型。由于越来越多的程序员反对必须了解该领域内的所有问题（实际上也不可能做到），所以不可否认的是越来越多的企业希望开发者起码了解该领域内的基础知识，越多越好。</P>
<P>9，质量控制</P>
<P>几年前的时候，很多企业和产品没有bug跟踪系统、没有版本控制和其他类似的工具，所写出的代码和产品都只是跟程序员和他所用的IDE有关。幸而开发领域有了新的、集成的工具如Microsoft Visual Studio Team System，而且产品、代码高质量及可用性的透明度提高，开源环境等，现在没有这种工具的企业已经越来越少稀少。开发者除了知道如何源代码控制、如何使用VM系统构建测试环境之外，还要做更多的质量控制工作，并具备很好的清洁意识来确保他与他的团队协调一致。那些将代码处存在个人硬盘中，没有记录代码变更、任务目录等的开发者，不但在传统的开发环境中不受欢迎，在敏捷的开发环境中也不受欢迎。</P>
<P>10，移动开发</P>
<P>在上世纪90年代末，Web开发一跃成为主流并且将原来传统的桌面应用开发边缘化。在2008，移动开发大肆进入人们的视野，而且至少在五年内移动开发都将是开发领域的重中之重。当然移动开发的方式有很多种，但无论你选择哪一种都将令你成为未来的抢手货。（译/王玉磊）</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200951583630691</comments>
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    <pubDate>Mon, 15 Jun 2009 20:36:30 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-15T20:36:30+08:00</dcterms:modified>
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  <item>
  	<title><![CDATA[10个让人受益的管理原理]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009510105525166</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、彼得原理 <BR>　　 <BR>　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 <BR><BR>　　2、酒与污水定律 <BR>　　　 <BR>　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 <BR><BR>　　3、木桶定律 <BR>　　 <BR>　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 <BR>　 <BR>　　4、马太效应 <BR>　　 <BR>　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 <BR><BR>　　5、零和游戏原理 <BR>　　 <BR>　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 <BR><BR>　　6、华盛顿合作规律 <BR>　　 <BR>　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 <BR>　　 <BR>　　7、手表定理 <BR>　　 <BR>　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 <BR>　　 <BR>　　8、不值得定律 <BR>　　 <BR>　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 <BR>　　 <BR>　　9、蘑菇管理 <BR>　　 <BR>　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 <BR>　　 <BR>　　10、奥卡姆剃刀定律 <BR>　　 <BR>　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 <BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009510105525166</comments>
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    <pubDate>Wed, 10 Jun 2009 22:55:25 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-10T22:55:25+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[人生的十个不要等你知道吗？]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009585142940</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一不要等到想要得到爱时才学会付出 <BR>　　 <BR>　　人生就像一场戏，在等待中错过了美丽。正如歌中所唱：该出手时就出手。因为幸福就在你身边。当你付出时，爱以从你身边轻轻划过，留下的是悔恨、遗憾。 <BR>　　　 <BR>　　二不要等到孤单时才想念起你的朋友 <BR><BR>　　什么是朋友？真正的朋友永远不会离弃你。人生得一知己足矣，孤独时、彷徨时，朋友是你最忠实的听众，他们没有怨言，他们有的只是一颗包容的心。 <BR><BR>　　三不要等到有了职位时才去努力工作 <BR>　　 <BR>　　有的人一生都在等自己如意的工作，戴到白发之时方诲自己执着地等待。因为世界真的很精彩，只要你肯努力，处处都有你满意的工作。　 <BR><BR>　　四不要等到失败时才记起他人的忠告　 <BR><BR>　　忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。世人往往善于听信谗言，因为谗言总是美丽的，而忘了这句古话。待到自己失败时，一切如过眼云烟，烟消云散。 <BR><BR>　　五不要等到生病时才意识到生命脆弱 <BR>　　 <BR>　　生命真的很脆弱，一只蚂蚁可能死在你的脚下，只不过你没有觉察。可能你在生命的边缘徘徊，为什么不珍惜自己的生命？ <BR><BR>　　六不要等到分离时后悔没有珍惜感情 <BR>　　　 <BR>　　为什么总是离别之后才懂得珍惜，因为人无完人，金无足赤。拥有一颗宽容的心，善待别人就等于善待自己。　 <BR><BR>　　七不要等到有人赞赏你时才相信自己 <BR><BR>　　每个人都有自己的优点和长处，自信有时也是成功的钥匙。要等到别人的赞赏，恐怕已经太迟了，因为生命属于你只有一次，没有循环，没有往复。 <BR><BR>　　八不要等到别人指出才知道自己错了 <BR><BR>　　其实，勇于承认错误并没有人嘲笑你，反而得到别人的尊重。因为每个人都有错误，只不过有的人善于掩饰自己的错误，有的人勇于承认罢了。 <BR><BR>　　九不要等到腰缠万贯才准备帮助穷人 <BR><BR>　　助人为乐永远是一种美德，待到腰缠万贯之时，你不一定会快乐，因为你的施舍别人不一定接受。 <BR><BR>　　十不要等到临死时才发现要热爱生活 <BR><BR>　　生活真的很精彩，为什么要游戏人生。人生就像一条长河，永远没有尽头，没有止境。并不因为你的生老病死而改变。热爱生活就等于热爱自己。因为生命总要划上一个圆满的句号。 </div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009585142940</comments>
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    <pubDate>Mon, 8 Jun 2009 17:01:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-08T17:01:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[头皮上容易出油和白色的小颗粒]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095784642576</link>
    <description><![CDATA[<div><P>羌活、白蒺藜、生地、白藓皮，地肤子、野菊花、黑芝麻、何首乌各15克，丹皮、赤、白芍各12克。日一剂，水煎服。</P>
<P>建议你可以服用养血生发胶囊，外用复方酮康唑洗剂即可 少吃油腻和辛辣的食物 </P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095784642576</comments>
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    <pubDate>Sun, 7 Jun 2009 20:46:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-07T20:46:42+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[电子商务组成与流程框架]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095783255554</link>
    <description><![CDATA[<div><P>昨天聚会遇到老邢(<A href="http://www.paidai.com">www.paidai.com</A>)，谈起电子商务和信息技术和客户关系的融合。因为面对的客户群体都是一样，不管是企业信息化，还是电商，都是企业，只不过是企业一个方面或一个环节。而企业的业务，是需要从事电商或信息化的人都必要去了解的、洞察的。对于企业所处的行业变化、国家政策变化都需要去关注。因为企业变化，所随之的信息化和电子商务都要调整。所以我和老邢有许多共同谈话点。</P>
<P>因为我一直工作在企业信息化领域，需要为企业业务处理和业务提升做努力。而现在的企业呢，内部信息化建设的都有一定的基础了，下一步最重要的是和上下游的合作伙伴连接打通，和自己的集团兄弟单位横向打通。还有和客户在网上电子商务打通，和客户在网上客户关系维系打通，直接和客户做生意，直接获得客户的习惯、客户的口味变化、客户的需求，及时调整改进自己的方法、产品、策略。现在的东西顶尖牌子少，买地摊货的人也少，大部分商品都集中在质量中等、价格中等、规格也都一般的说好不好说坏不坏的层面上，如何销售是个很大的问题，所以现在的营销和销售方法越来越流氓，否则一件很同质化的商品怎么能卖出去卖更多呢？只能比谁比谁更流氓了。消费者都不敢相信插门缝和散发的小广告、手机收到的短信、电话打来的陌生销售、邮件里发过来的垃圾广告。无处不在的分众类广告，让人压抑无处躲藏，自己的个人信息被无数的企业卖来卖去没有安全感。现在的销售都到了这种地步，这到底是在吸引消费者还是在赶走消费者，真是到了走火入魔的地步了，就是比谁更流氓，而非比谁更吸引客户。物极必反，否极泰来，所以我估计，客户关系这种柔性隐性销售和营销和服务方式，是更先进的更有效的方式，会有先觉企业看到如今乌烟瘴气的销售营销方式而看到客户关系的真正价值的。谁不希望有更好的销售和营销方式，给消费者来压迫式销售，还不如让消费者舒服了。人在紧张情况下是很谨慎的，这样下单当然很艰难。人在放松的时候就很洋溢了。</P>
<P>正好那几天有媒体朋友问我电子商务的一些问题，我没有做过电子商务，但一直积极关注和电子商务圈内的朋友沟通，所以我也积累了一些资料，也有了自己一点小感受，写出来与大家一起分享。几件事情碰在一起，就有了这篇blog的产生。</P>
<P>实际店面销售，虽然也可以在网上做宣传，让更多的人知道。但是要真正到店里面，还有物理空间距离。但也有一个好处，就是可以当面和店员交流信息，通过多种感觉这家店的实力和诚信责任，可以当面触摸实物，精确弄清楚实物的质感、质量、规格功能、尺码、真实颜色。而在网上，只有图片和说明文字。是否实物和图片、文字一致呢，消费者谁也不敢保证，只有网上下单后物品配送来才能知道。那时候再去发现规格功能、颜色、质感不是自己心中想像或不是网上图片那样，怎么办？退换货？这就又涉及到店铺的诚信和责任问题了。</P>
<P>电子商务之所以不同，就是你只能看到图片和文字，即使你看到拍的实物照片，你都无法确定你拿到手的是照片上所看到的。当然，有了物流配送，你无须再到店里面看也能得到实物了，而且可以送货上门才付款，这也是一种安全支付的形式。有的配送公司有移动POS，可以刷银行卡和信用卡。还有支付宝之类的支付工具，可以保证买卖双方安全货钱两清。没有支付宝之前，商家先发货或者买家先打款，都有风险，商家和买家都害怕。不让商家和买家解除警戒，交易次数、交易商品范围、交易金额就无法扩大，中国电子商务就不可能迅速发展。所以支付宝之类的工具，比网络银行支付强就强在这里。</P>
<P>电子商务有很多环节，因为没有实体店铺，那么客户如何感知商家。那网站和呼叫中心就代表了商家在客户心目的中的店铺。所以呼叫中心的硬件建设、人员数量、人员工作时间、人员对商品的熟悉、对业务处理的速度性、对业务处理的正确性（有不少呼叫中心人员听客户电话失误下错单而且没有固定流程再给客户复述确认一次导致下错单）、人员的礼貌态度和耐心、人员的及时接待，这是呼叫中心的要求。对于网站，如何分类明确而不是让客户歧义，如何导航而不是让客户不知所措下一步该点击什么地方，如何设计放入或捡出购物车，如何最终下单，如何确认，如何让客户看到相关的产品，如何让客户看到某个产品的方方面面的规格参数，如何让客户看到自己的留言被回复，如何留言问答，如何查看点评，这都需要设计。</P>
<P>网上接待估计还需要下面两个东西，第一个东西当然是把所有呼叫中心的人员的IM号都放到网上，而且每个详细产品页面也都放上，这样购物者可以很方便的联系到店员，而不需要总是打电话。现在IM又非常多，不同层次偏向的IM软件又不一样，从QQ、MSN、旺旺，都得有。第二个东西看需不需要，就是网上WEB客服。购物者可以直接和客服联系，无需加入IM，因为有些人只是在先期寻磨寻磨看看，并不定下哪一家，所以不希望加入IM后被商家知道后商家一个劲的骚扰自己，所以网上WEB客服既做了交流又不需要透露联系方式。而且网上WEB客服还有一个好处，就是客户来你的网上店铺后，没有WEB客服时你是不知道他的，你只有事后看流量统计的时候才知道某段时间内有些人来过、点击过、看过哪些页面，但人家来看的时候你却不知道他的存在，这就会浪费不少销售机会。有了WEB客服，就会主动与购物者打招呼交流。</P>
<P>有了呼叫中心和网站，开始登录信息，上图，上文字。图片是购物者惟一能感知到的，吸引不吸引购物者，主要看图片。所以图片的拍摄、修饰非常重要。文字也得把物品描述清楚，描述的吸引人。这就需要美术工作者和文案工作者了。</P>
<P>购物者能看到的东西都具备了，就需要在网上做推广了。如何推广，是大问题。现在网上的店铺太多了，怎么能让网民知道你呢？不过所幸的时，网民使用互联网比较随大流，集中一些。不就是看论坛、看新闻、看博客、看小说、听歌、看电影、聊QQ、收发邮件、下载、搜索、地图、点评类网站、电子商务网站、招商黄页网站、行业信息网站。在人多的网站发广告，人多的软件中发广告，看到的人多了，知道的人也就多了。但现在个大论坛，只要是知名一些的就封杀广告帖封杀ID，自动群发帖软件更是被各种技术手段堵死。所以如何写软件，如何起标题党，需要有这方面的人。在哪些网站发，什么频率发，投放多长时间，怎么炒热，怎么防止被封杀，还得天天检测自己网站的流量、来的人是怎么跳转来的，哪些网站有效果，起什么关键词有效果，什么时间发送看的人最多。一旦发的网站多了，就监测不过来了，很累人的。而且还得持续发，还得能持续跟帖炒热，很累人啊。电商需要这么些人才。</P>
<P>这些前台的东西搞定了，后台的真实物品采购。进什么货，从哪里渠道进货价格好、样式多、质量好、品牌好、单次进货量门槛低、货物采购运输过程速度快，货款结算清晰不产生纠纷。很多人想网上卖东西，但就是没有进货渠道，批发来的价格都高，这是很多人问到的。</P>
<P>进来了货，需要库存仓储。库存分类存放便于查找、分拣、移动，还能节约空间，还能有利于多个捡货员一起捡，而保证库存货架还不乱。很多商家刚开始挺好，几天就乱了，库存盘点不清，就知道一个劲的卖，收现金，账上库存。实际上是不是和账上一样就不知道了。日子越来越长，最后导致明明电脑上显示有货却找不到货，最后没办法又进货，到底压资金、滞库存、物流慢，问题都出来了。所以仓储管理也非常重要。</P>
<P>然后就是物流配送。选哪家物流公司到达的速度快、到达的城市多、价格还相比来说公道便宜、配送的质量高不损坏不丢货不调包、结算来往款项诚信干净。看似容易，但其实很不容易，老是这方面不行那方面行，总是在本地区挑不出一个合适的，大部分都在将就着合作。所以大的B2C公司会自己建立仓储，自己建立配送公司。自建配送队伍很麻烦，配送人员的招聘、培训、管理、货款管理、配送交通工具、配送区域范围，很多细节，都要专门专业有经验的人操盘才行。</P>
<P>网上购物，一般不满意的原因集中在：网站速度慢、网页显示错乱、网站操作不方便、图片文字没有吸引力、找不到自己想要的、接待态度不好、接待响应时间长问了话不理人或者敷衍回答几个字、说不清楚产品规格、没有库存了、配送速度慢、货物有损坏或假货或调包。</P>
<P>然后就是支付。是否支持货到付款，是否支持支付宝之类支付工具，是否支持移动POS。</P>
<P>然后就是售后支持。刚才说的是前台售前接单的，在销售过程中还可以查订单修改订单。但是销售后有了问题怎么办？所以需要把售前和售后接待分开，不能干扰了正常的销售。如果一个人既要当电话销售又要当客服回答客户使用问题，那销售效率就低了。所以还需要售后支持人员单独来处理这块业务。需要工单系统记录客户疑问支持，记录客户的投诉，然后协调其它部门一起解决问题，然后还得回访一下客户到底解决的结果如何，满意不满意。</P>
<P>然后就是客户关系。电商可以就这样开门做生意，网站搭建好，呼叫中心搭建好，货物采购也到位、仓储、物流、配送都流畅了，推广、销售接待、售后接待都流畅了。人来了就接待下单购买，如此反复循环。有了新品、促销、返券，还可以给所有能联系到的客户群发一次IM或短信或邮件做广告。购买过的客户再次购买，我仍然是这个流程，老客户推荐朋友购买，我还是这个流程。这就是标准的电子商务，电商卖东西，购物者买东西。除了交易关系，没有客户关系。所谓的沟通，只是介绍电商诚信实力、货物规格、有否库存、配送、支付、退换货等有关事宜。自己单方意愿的给客户群发一次广告不是沟通。给客户发送一遍节日过年好，也不是沟通，只是希望客户别忘了自己而已。所以，这些都不是客户关系。需要有人在网上论坛维系好和潜在客户、和已成交客户的关系，吸引他们到论坛来一起交流，从交易关系升级成客户关系，甚至是朋友式的客户关系，有了情感依赖、挂念、归属的成分，这就带有粘性了。中国人是最讲究人情味和老熟人了。两人之间是好朋友，有做事过程中的一些问题，也互相谅解了。如果是陌生人或者只存在钱货交易关系，那就需要公事公办了，反正谁也不认识谁，没什么磨不开面子的。如果客户只盯着钱货交易关系，站在买卖这种天性成分上，商家当然希望从客户身上赚更多的钱所以会想N多办法说服客户掏高价或者买更多，而客户呢，总是希望花更少的钱买自己想要的品种和数量即可。这种钱货关系，在天然上就存在方向背离矛盾的问题。所以，如果没有客户关系这一层面的润滑和维系，很容易竞争对手有点比你更吸引的地方客户就叛逃了。忠诚的有感情归属成分在里面的客户，是不会受竞争对手太多的营销和销售策略的影响的。这就是客户关系的威力，可以让钱货关系更持久更坚实更稳定，这样商家赚钱就稳定持久了，而不会是突然撑死突然饿死。当然，客户关系维系也不仅仅是在网上论坛上聊聊天互相多熟悉熟悉这么简单，那就是运营BBS了。客户关系有其专业方法，就如同呼叫中心、推广、仓储、物流、售后支持一样，都有其专业性。</P>
<P>只有这些专业的部门和人才组合在一起，才是一个完整的电商。你是链条中哪个专业者呢？参与到主流链条中才能成功，做链条的必要的一环，OK，你就有成功的基础了，切记。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095783255554</comments>
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    <pubDate>Sun, 7 Jun 2009 20:32:55 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[职场不得不明白的十大定律]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>帕金森定律 <BR><BR>美国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 <BR><BR>苛希纳定律&nbsp; &nbsp; <BR><BR>西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。 <BR><BR>马蝇效应&nbsp; <BR><BR>林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说："哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！"没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。 <BR><BR>"南风"法则&nbsp; &nbsp; <BR><BR>"南风"法则也称"温暖"法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点"人情味"，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。 <BR><BR>酒与污水定律&nbsp; &nbsp; <BR><BR>酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。 <BR><BR>零和游戏原理&nbsp; <BR><BR>零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩；但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。 <BR><BR>手表定理&nbsp; &nbsp; <BR><BR>手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 <BR><BR>不值得定律&nbsp; <BR><BR>不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此，企业的领导者要合理地分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中 共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。 <BR><BR>“蘑菇定律” <BR><BR>许多单位都会把初学者置于“阴暗的角落”（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），任其自生自灭。这就是蘑菇定律。相信很多人都有过这样一段当“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事。当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加现实。 <BR><BR>“彼得原理” <BR><BR>彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于在某个等级上称职的人员都会得到晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。对个人而言，与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好的发挥专长。 <BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095673112887</comments>
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    <pubDate>Sat, 6 Jun 2009 07:31:12 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[IT人员的九种疾病全攻略]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>整天忙于工作的白领，像上了弦的发条，难能喘息下来。而对于自己身体时常出现的异常情况，却往往熟视无睹。职业化了的现代女性更是不知不觉中被职业驯化了。于是，健康被忽略，到头来也影响了工作! <BR><BR>在这里，我得提醒这些忙于网络工作的办公室人员，要注重自己的健康，小心以下疾病： <BR><BR>1、头痛并非小事 <BR><BR>症状：头常一跳一跳地痛，或好像有东西缠着头部，绞着痛，并伴有眩晕现象。 <BR><BR>原因：工作中用眼过度，长时间专注屏幕、睡眠不足、压力太重等都是导致头痛的直接原因。此外，姿势不正确、工作节奏紧张和睡眠太多亦可能引发头痛。 <BR><BR>解决方法：放松心情和身体，间或闭上眼睛或到室外做些简易舒展运动。打开窗户让室内空气流通，或者离开办公桌，戴上耳机听音乐。头痛时不要乱吃止痛片，那只会令人对痛的感觉变得迟钝、损伤脑部神经，却解决不了根本问题。 <BR><BR>2、颈、肩部酸痛 <BR><BR>症状：颈部僵直、两肩酸麻、精神萎靡不振。 <BR><BR>原因：运动少、压力沉重令肌肉紧张，血气运行差，肌肉毛细血管形成淤血所致。 <BR><BR>解决方法：当你感到肌肉酸痛、紧张时，最好在每天睡觉前洗个澡，令患处温热。避免长时间采用同一姿势，不要让肩膀受凉，适当地舒缓压力，做适当的运动及肩部按摩。 <BR><BR>3、腰痛 <BR><BR>症状：除了疼痛外，腰部变沉、发胀、变硬，严重者起不了床。 <BR><BR>原因：女性较男性易患腰痛病，是因为女性骨盆内器官比男性复杂、脊椎承受的负担过重，较易患腰痛。 <BR><BR>解决方法：若是轻微的腰痛，只要按摩或是伸展筋骨即可，并好好休养。若是严重腰痛，不可强力按揉，可以浸浴或以电暖炉敷疗令腰部温暖、血流顺畅。 <BR><BR>4、眼睛疲劳 <BR><BR>症状：眼皮沉、刺痛、黄昏时看不清电脑荧光屏上的文字，情况严重者会有想呕吐的感觉。 <BR><BR>原因：戴度数不合适的眼镜或隐形眼镜、压力太重、电脑画面与办公室亮度差别太大。此外，眼睛干涩也是导致眼倦的主要原因，因为覆盖眼球表面的泪水分泌少，角膜易受损。 <BR><BR>解决方法：避免眼睛干涩，要有意识地眨眼睛，补充泪水。办公室空气太过干燥，应注意选择无腐蚀性眼药水进行点滴。 <BR><BR>5、手足麻痹 <BR><BR>症状：手脚变得没有感觉或刺痛，在有空调的房间，情况更严重。 <BR><BR>原因：肌肉紧张造成。 <BR><BR>解决方法：注意椅子和桌子的高度，把椅子的高度调至双手能自然地靠着桌子的高度，应避免手脚直接受风。 <BR><BR>6、慢性胃炎 <BR><BR>症状：没有食欲、反胃、进食前后觉得胃下沉。 <BR><BR>原因：压力沉重、睡眠不足、暴饮暴食。 <BR><BR>解决方法：吃适量胃药并充分注意休息。 <BR><BR>注意加强预防：1)慢慢咀嚼食物;2)不偏食，吸取均衡营养;3)减缓压力;4)避免精神紧张;5)戒烟戒酒。 <BR><BR>7、便秘 <BR><BR>症状：若2～3天没有大便，但没有感到不适，这并非便秘;若只有一天没有大便，却感到不适，这就是便秘。 <BR><BR>原因：女性较男性易便秘。便秘会导致皮肤粗糙、心情烦躁，还容易患上痔疮，因此要迅速解决。年轻女性患上此病，只要改变生活习惯就可以。 <BR><BR>解决及预防方法：1)多吃蔬菜，吸收食物纤维;2)跳绳可锻炼腹肌，帮助排便;3)每天清晨喝一杯清水或淡盐水，有助胃肠代谢，吃完早餐后要养成上洗手间的习惯，并注意生活的规律性。 <BR><BR>8、慢性腹泻 <BR><BR>症状：发烧、体重持续下降。 <BR><BR>原因：压力是导致腹泻的重要原因。 <BR><BR>解决方法：若腹泻持续，可能导致脱水。所以要多喝水，补充水分。注意不喝冷水，并适当吃些止泻药。少吃或不吃煎炸、油腻食物。 <BR><BR>9、溃疡 <BR><BR>症状：胃溃疡——容易疲劳、胸口疼痛、吐血、大便出血。十二指肠溃疡——饥饿时胃痛、想吐。 <BR><BR>原因：压力重，食无定时定量。 <BR><BR>解决方法：安排好自己的生活，定时定量进食，积极配合医生指导治疗，保持心情舒畅。 <BR><BR>以上只是IT人员的自我保健常识，若症状不能缓解，还需尽早求助于医生。 （17vd 网兜）</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095285025945</comments>
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    <pubDate>Tue, 2 Jun 2009 20:50:25 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-02T20:50:25+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[提高简历回复率4大秘诀]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095193057271</link>
    <description><![CDATA[<div>作为一个职业规划师，经常遇到朋友抱怨：投出去十多份简历啦，怎么还没有回音？也经常遇到HR抱怨：收到无数份简历，怎么都没有一个好的？ <BR><BR>写点文字，告慰双方。一个来自金星，一个来自火星。明白到双方的沟通方式就好。 <BR><BR>一、不投超过50封简历，不要唧歪 <BR><BR>如果你翻开一本2000年的求职指南之类的书，他会告诉你，当时的简历的回馈率大概在10%，也就是说，大概投递10份简历，你就会有一个面试机会。而这个数字随着求职网站的盛行，网络的普及大大下降。如果今天你依然用电子简历的话，回馈率大概在2%左右。这就意味着，平均一个找工作的要投递50封简历才有一个面试机会。最近的经济危机也许会让这个数字雪上加霜…… <BR><BR>这个数字告诉我们的是：没有投递超过50份简历的人，不要唧唧歪歪，内心不平。继续投递，安静地等待概率发生。 <BR><BR>还有一个理由，现在三大求职网站，企业购买招聘服务是按照月购买的。一般登出来的前两周就能够找到人，所以后两周投中的机率就等于零。这也提醒求职者多多刷新，日期越新鲜的，越有可能。 <BR><BR>二、让HR看不到你的简历的理由 <BR><BR>1、附件+邮件 <BR><BR>你写完简历，然后直接附件在邮件上面，准备群发？慢，看看以下的提醒，你注意到了么？ <BR><BR>1）用最淳朴的WORD 2003版的格式，不要用OFFICE 2007的格式，人家打不开。PDF更是招人恨，很多人不会打开——我见过一个兄弟用PDF格式发了200多份简历，最后一个很好心的HR给他回信说，这个格式不认识！不会用PDF格式的人是有点弱，但是不要因为别人的弱而毒害自己的前途。 <BR><BR>2）附件+邮件：用附件+邮件到的方式来显示。这样可以直接在打开的信件中看到。 <BR><BR>如果你只有附件，那么打开你的邮件就多了一道工序。鉴于企业HR的电脑一般是比较破的，打开的速度狂慢，所以很多人会跳过去。还有一些企业的服务器会自动屏蔽所有附件，这样你的邮件永远过不去。 <BR><BR>只用邮件的也不好，因为人家面试的时候打印不方便。 <BR><BR>2、邮件标题 <BR><BR>你是否有一个中规中矩的邮件标题？下面给不同的邮件评分： <BR><BR>“John的简历” <BR><BR>“John应聘贵公司“ <BR><BR>“John应聘NEDP的简历” <BR><BR>“John应聘NEDP的职业规划师，谢谢您的关注！“ <BR><BR>还有很多很傻很天真的简历标题，收集如下，供大家一乐。 <BR><BR>SOS！ <BR><BR>有新意，但是很二。 <BR><BR>给我一个机会，还贵公司一个奇迹！ <BR><BR>大哥，你当是申奥啊！ <BR><BR>点我把！ <BR><BR>典型的色情网址宣传方式……无言。 <BR><BR>简历 <BR><BR>你谁啊？以为就你一个人申请啊！ <BR><BR>请转贵公司CEO <BR><BR>我一般会回：请直接转发给CEO。 <BR><BR>3、发送与转发 <BR><BR>有很多人都直接群发简历，所以当收到你的简历的时候，往往能同时看到你给40多家公司同时发去了简历，这让HR内心不爽，而且还有不被尊重的感觉——我是一封封看的，你是一群群发的！ <BR><BR>如果里面还有一段这样的话，效果就更厉害了： <BR><BR>“贵公司是我一直希望加入的企业，你们的公信度、信誉都是最好的……”后面跟着100个群发名单。 <BR><BR>切记，一定要一封封地发啊！ <BR><BR>三、简历没有被选中的理由：海投VS海选 <BR><BR>当一份简历终于在HR的眼前展开，你可千万不要松一口气。因为接下来，简历还需要经历“海选”呢，三步挑选的步骤大概如下。 <BR><BR>关键词海选：15秒 <BR><BR>简历对口海选：30秒 <BR><BR>精心挑选：5-10分钟 <BR><BR>关键词海选： <BR><BR>第一道的挑选程序一般是通过关键词海选。这一遍主要是把符合硬件要求的人找出来。 <BR><BR>现在求职机会不多，很多求职者抱着试试看的态度，把所有能找到的职位都投一遍。所以HR第一步就是要筛掉那些不符合自己要求的。 <BR><BR>比如HR给自己定的关键词是：本科+会计专业+四级。那么所有没有这些关键词的简历都会被筛选掉。 <BR><BR>很多简历有关键词，但是隐藏得很深，HR看了半天简历，还不知道你是什么专业、英语什么水平，是否本科，就读于什么学校等，这样的简历基本在第一道海选就会被删除掉。 <BR><BR>如果你投递了很多简历却毫无回复，也许你的简历就是因为找不到关键词呢！ <BR><BR>对口海选： <BR><BR>上文说过，既然求职者抱着海投的态度，HR也相对应地开始海选。接下来就是对口筛选，这一遍主要希望找到那些相对更有专门意向的人。 <BR><BR>很多人的简历上面没有写专门的求职意向，这样的简历容易被大公司删除。因为大公司一般会同时招3-4种职位。如果你没有明显的求职意向，没有明确写出你要投的职位，HR也不愿意帮你设想这个人到底是准备投会计呢还是行政。 <BR><BR>精心挑选： <BR><BR>如果你通过了以上环节，恭喜你，你基本上有进入面试的机会啦！这个环节是在面试前进行的。HR会在面试前重新看看简历的内容，大致确定一下他想要问的问题以及确定对你的印象。 <BR><BR>总体分数＝简历分＋—印象分 <BR><BR>所以一份好的简历有助于帮助你在面试前留下一个不错的印象分。 <BR><BR>如何写一份好的简历，以后专门写文描述。 <BR><BR>四、更好的求职策略 <BR><BR>了解了一份简历从投递到被选定的过程，我们能够找到更多的方法让你的求职成功率大大提升！ <BR><BR>1、准确筛选职业信息 <BR><BR>精确化你的求职目标和公司有助于提高你的准确率。其实还有求职信心：投了200份却没有一个面试通知是件很沮丧的事情，事实上有180封都没有被人看过呢。 <BR><BR>在搜索引擎上面搜索：职位＋招聘信息，有助于找到一些招聘信息。还有就是常去行业的BBS中，能找到很多空缺的职位需求，如市场网、财务人经理网等。 <BR><BR>2、根据公司要求调整简历 <BR><BR>不要对所有企业都使用通用简历，如果看到一个你所中意的公司发布的招聘信息，你可以根据网站上的职位描述，适当地修改自己的简历，设置多一些关键词，体现出你针对该职位的特长及工作经验。注意，是调整，不是瞎掰。 <BR><BR>3、其他方式更有效 <BR><BR>虽然所有的公司都标准请用简历的方式投递。但是其实有很多方式更有效。所以，如果有职业咨询师的推荐、有电话访谈、当面自我介绍、获得熟人推荐，甚至无薪实习的机会，都会让你的成功率大大提升！ <BR><BR>当然啦，求职面试技巧能让自己更好的获得一个展示机会，但是如何保持这个机会，工作后看你的啦！ <BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095193057271</comments>
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    <pubDate>Mon, 1 Jun 2009 21:30:57 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-01T21:30:57+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[高效利用时间的5个小方法]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;高效利用时间的5个小方法 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 高效利用时间的不二法门就是提高执行力，而提高执行力的重点在于对自己狠一点儿。对自己狠一点儿，这是提高执行力的开端，慢慢习惯了以后会渐入佳境，到时候你再浪费时间自己都觉得不好意思。 <BR>&nbsp; &nbsp; 我经常听到一些同学们这样抱怨：“每天的时间那么少，我根本做不完所有的事情。” <BR>&nbsp; &nbsp; 这是一个令人失望的故事：早晨起来你感觉乐观向上，描绘出一份宏图大志，野心勃勃的待办事项列表。然后生活就来向你求情了：“重要的”电子邮件发来，朋友们登门拜访，临时会议。这样一直到深夜，其实也仅仅完成了很少一部分计划。 <BR>&nbsp; &nbsp; 这听起来真是让人倍受挫折！但幸运的是，很多这种挫折都能通过养成良好习惯来避免。这里有5个方法让你每天更具效率。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 1.搁置电子邮件 <BR>&nbsp; &nbsp; 你不是一名CEO，你的未读邮件即使没被即使阅读也不会酿成什么严重后果。等到午饭时再去查阅新邮件，把上午花在学习和工作上。吃过午饭后，下一次查阅邮件时间安排在晚饭时。把下午时间也安排在工作和学习上。晚饭后，一直等到你准备彻底放松下来，或准备疯玩一下时，这时尽可以随心所欲的查阅邮件，甚至直接把黑莓手机连到脑子里（比喻有邮件到来时立即能看到——译者注），想样都可以。你会十分吃惊你在不分心的情况下，一天居然能做这么多事。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 2.在学习的时候关闭你的无线网络适配器 <BR>当你把笔记本电脑带到图书馆学习时，你坐下第一件事就是关闭您的无线网络（打开可连接的无线网络列表，选择你们学校的网络，点击关闭）。没有互联网连接，你就可以避免经常心里冲动，从而频繁登录查看你的Facebook新情况。同样，你也会十分惊奇在没有频繁打扰的情况下手中的事情居然如此迅速得到解决。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 3.用日程表取代待办事项列表 <BR>待办事项列表的缺点是它没有把一天当中可以利用的时间计算起来。产生这个问题的原因是我们天生的偏激：总是过多的估计我们的空闲时间。一种快速解决的方法就是用日程安排取代待办事项列表，切实的描绘出你将会在一天当中的那个时间去做某件事。通过设置具体时间，你会得到两个好处，其一，你可以知道一天当中你实际上能挤出多少时间；其二，可以得到一份日程表。你不需要去做出决定，哪一段时间是否需要去学习，这已经被确定好了。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 4.养成清晨的好习惯 <BR>&nbsp; &nbsp; 睡懒觉是浪费时间的一个主要原因，在每周工作日中，每天在同一时间起床，即使感到没睡醒很难受。你还年轻，你会很快恢复的。每天在固定地点快速吃完早餐然后去每天固定的学习地点完成预习。除了可以节省很多时间外，这个习惯还可以使你在余下的一天里精力旺盛工作能力大增。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 5.统一完成琐碎工作 <BR>即使是在校大学生也能列出一份非学习的任务清单：洗衣，给家里打电话，付清手机话费，归还图书馆书籍，给妈妈买生日礼物等等。这些也急需完成。但这些事情也同样会分散你的精力，这些琐屑的突然出现也会让你持续浪费时间。用一个简单的策略：每天花固定的一个半小时把这些琐碎的，非学习的而且急需搞定的事情做完。正好在晚饭前去做或是晚饭后去做是一个好主意。 <BR><BR>&nbsp; &nbsp; 通过一次性把这些事情解决掉，你就把所花在上面的时间减为最少。这种习惯也能确保使你完成这些工作——从而减少你的压力。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
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    <pubDate>Mon, 1 Jun 2009 21:16:49 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-01T21:16:49+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[一位程序员的忠告]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009519328323</link>
    <description><![CDATA[<div>诸位，咱当网络工程师也是几年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的！回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们师弟师妹们提个醒，希望他们比咱们强！&nbsp; <BR><BR>　　[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！　&nbsp; <BR><BR>　　[2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！　　　 　　&nbsp; <BR><BR>　　[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，**日本，一律如此！&nbsp; <BR><BR>　　[4]多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！ 　? <BR><BR>　　[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！　 　　&nbsp; <BR><BR>　　[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！　　　 　　　&nbsp; <BR><BR>　　[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！　　　 　　　&nbsp; <BR><BR>　　[8]工作的同时要为以后做准备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，示波器（可以买个二手的），仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业！先把东西准备好，等待机会，　　否则，有了机会也抓不住！　　　 　 <BR>　　&nbsp; <BR>　　[9]要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注意！！特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会...　　　 　　&nbsp; <BR><BR>　　[10]该出手时便出手！永远不可能有100%把握！！！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！ </div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009519328323</comments>
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    <pubDate>Mon, 1 Jun 2009 21:03:28 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[12句让人心疼的话 ，你说到那一句了？]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095185943559</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、有些事，我们明知道是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，我们明知道没路了，却还在前行，因为习惯了。 <BR><BR>　　2、以为蒙上了眼睛，就可以看不见这个世界；以为捂住了耳朵，就可以听不到所有的烦恼；以为脚步停了下来，心就可以不再远行；以为我需要的爱情，只是一个拥抱。 <BR><BR>　　3、那些已经犯过的错误，有一些是因为来不及，有一些是因为刻意躲避，更多的时候是茫然地站到了一边。我们就这样错了一次又一次，却从不晓得从中汲取教训，做一些反省。 <BR><BR>　　4、你不知道我在想你，是因为你不爱我，我明明知道你不想我，却还爱你，是因为我太傻。也许有时候，逃避不是因为害怕去面对什么，而是在等待什么。 <BR><BR>　　5、天空没有翅膀的痕迹，但鸟儿已经飞过；心里没有被刀子割过，但疼痛却那么清晰。这些胸口里最柔软的地方，被爱人伤害过的伤口，远比那些肢体所受的伤害来得犀利，而且只有时间，才能够治愈。 <BR><BR>　　6、很多人，因为寂寞而错爱了一人，但更多的人，因为错爱一人，而寂寞一生。我们可以彼此相爱，却注定了无法相守。不是我不够爱你，只是我不敢肯定，这爱，是不是最正确的。 <BR><BR>　　7、如果背叛是一种勇气，那么接受背叛则需要一种更大的勇气。前者只需要有足够的勇敢就可以，又或许只是一时冲动，而后者考验的却是宽容的程度，绝非冲动那么简单，需要的唯有时间。 <BR><BR>　　8、生命无法用来证明爱情，就像我们无法证明自己可以不再相信爱情。在这个城市里，诚如劳力士是物质的奢侈品，爱情则是精神上的奢侈品。可是生命脆弱无比，根本没办法承受那么多的奢侈。 <BR><BR>　　9、人最大的困难是认识自己，最容易的也是认识自己。很多时候，我们认不清自己，只因为我们把自己放在了一个错误的位置，给了自己一个错觉。所以，不怕前路坎坷，只怕从一开始就走错了方向。 <BR><BR>　　10、生活在一个城市里，或者爱一个人，又或者做某件事，时间久了，就会觉得厌倦，就会有一种想要逃离的冲动。也许不是厌倦了这个城市、爱的人、坚持的事，只是给不了自己坚持下去的勇气。 <BR><BR>　　11、多少次又多少次，回忆把生活划成一个圈，而我们在原地转了无数次，无法解脱。总是希望回到最初相识的地点，如果能够再一次选择的话，以为可以爱得更单纯。 <BR><BR>　　12、如果你明明知道这个故事的结局，你或者选择说出来，或者装作不知道，万不要欲言又止。有时候留给别人的伤害，选择沉默比选择坦白要痛多了。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/746200420095185943559</comments>
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    <pubDate>Mon, 1 Jun 2009 20:59:43 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-01T20:59:43+08:00</dcterms:modified>
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  <item>
  	<title><![CDATA[15种让你美丽一生的水果，今天你吃了吗]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009518583792</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">1. 猕猴桃：富含VC，强化免疫力，促进血液循环；大量可溶性纤维，帮助消化，防止便秘。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2. 木瓜：&nbsp; 含独特蛋白分解素，减少体内吸收多余热量；养颜除燥，丰胸美白之效。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3. 樱桃：&nbsp; 能清血热，补血补肾，富含数种抗癌成分，预防皮肤癌，肺癌，乳腺癌，肝癌。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4. 芒果：&nbsp; 特有芒果苷，有明显的抗氧化合保护脑神经元的作用。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">5. 草莓：&nbsp; 含糖多，富含有机酸，果胶，VB、VC，使脑细胞结构坚固，皮肤有弹性，有益智力发育。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">6. 橙子：&nbsp; 顺气止咳，健胃化痰，消肿止痛，舒肝理气等功效。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">7. 桃子：&nbsp; 含铁量较高，可预防因生理期失血，饮食结构不合理等引起的贫血；内涵烟碱酸，可缓解酒后不适。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">8. 香蕉：&nbsp; 提高耐力，抵制抑郁情绪，降低血压，缓解肌肉酸痛。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">9. 葡萄：&nbsp; 果皮含大量聚苯酚，抗高血压物质，可预防动脉硬化，预防心脑血管疾病。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">10.番茄：&nbsp; 内含β-胡萝卜素和VE，可以保护视力，清除和抑制人体的自由基，抗老化。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">11.菠萝：&nbsp; 内涵独特蛋白酶，帮助吸收；常吃可以促进新陈代谢，并有去火，消除水肿的功效。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">12.荔枝：&nbsp; 味甘，酸，性温，有补脾益肝，生津止渴，解读止泻，缓解失眠健忘之功效。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">13.梨：&nbsp; &nbsp; 富含VA，VB，VC，VD，VE和微量的碘，帮助器官排毒，软化血管，清肺止咳功效显著。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">14.西瓜：&nbsp; 水分充足，性寒解毒，有开胃，利尿，清暑解渴，助消化等效果。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">15.苹果：&nbsp; 含大量的果胶，可促进胆固醇从血液内排出；其果汁有强大的杀灭传染病毒的功能。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 以上仅为水果中的典型代表，每一种都有其独特的营养价值，在此仅罗列了一些。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 当然还有如火龙果，番石榴，蓝莓，柿子，枇杷，龙眼(桂圆)等等…… </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009518583792</comments>
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    <pubDate>Mon, 1 Jun 2009 20:58:37 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-01T20:58:37+08:00</dcterms:modified>
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  <item>
  	<title><![CDATA[我们三十以后才明白]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009518564775</link>
    <description><![CDATA[<div><STRONG>当我们懂得珍惜时光的时候,已经发现自己不再年轻. 三十岁,才慢慢的明白.</STRONG> <BR>男女三十而立，三十岁应该是人生的转折点，它不是青春韶华的终结，而是生命的第二起跑线。 <BR><BR>三十岁，面对的不应该是没落，而是认知的新起点。很多曾经懵懂的，三十以后才明白真谛。走自己的路：三十以后才明白，别人的目光已不重要，他们的批评和夸奖，事实上无足轻重，不应该成为我们前进和滞留的动力和阻力。真正做到：走自己的路，让别人去说吧！只要无愧于心，无愧于自己就足够了。 <BR><BR><BR>人不应该活在别人疑惑的目光之下，也不应该裹足于别人的唾沫里，更不应该活在别人给予的砝码之上。不要害怕别人的议论，有争议才能证明你有作为，不敢出头的乌，就永远没有出头的机会。这是三十以后才明白的道理：要想不被人议论是不可能的，要想不被人嫉妒，唯一可以做的就是超越，只有远远地超过你身边的人，超越了可比的范围，他们才会没有信心再来嫉妒你，对于那些一再抵毁你的人，只能证明你是对方很想得到或最无法超越的对象，你应该感到高兴，相信旁观者都能一目了然。 <BR><BR>奋斗之美：三十以后才明白，人生尽管苦短，但过于蹉跎，也等于自戕。人应该有所追求，也要有自己的目标与事业，忙忙碌碌的人生才是充实与幸福的，有目标，才不会让我们偏离我们的航向。只有不间断的前进，才可以不断地在前进的路上看到更美丽的风景。三十以后才明白，原来还有许多该做的事情没有做，享受不是唯一。 <BR><BR>学会取舍：三十以后，敢于取舍，也舍得取舍。年轻的时候，总是瞻顾太多。但眷顾的尽管多，真正把握与得到的并不多，与其所有的瓶子是半瓶，还不如装满其中的几个瓶子，再抛掉没有用的瓶子，这样才可以轻装上阵。别让无谓的事情，阻挡了我们前进的步伐。不要抛弃自己。 <BR><BR>三十以后，才明白，要想被爱，必须自爱，任何时候都不要放弃自己。要想自己获得尊重，要成就一番自我。一个碌碌无为的人被人敬重，那是无稽之谈，没有人愿意去欣赏一个白痴。即便是天塌下来了，也没有比放弃生命更不值得的了，活着才有扭转乾坤的可能，死了，就注定是永远的输家了。没有什么比活着更好的。 <BR><BR>知不足而后进：三十以后，不但知世道，也有了几分自知，知道自己的不足。一方面不要把自己看成是完美的公主，也不要拿完美的标准来苛求自己。没有最好，只有更好。 <BR><BR>不放弃责任：三十以后，才明白，爱和责任原来还是有距离的，也就不再那么轻举妄动了。人也就成熟、老练了许多。人生因此会变得枯燥与平淡，但也有了几分稳定。任何一颗心都是不希望漂泊太久的。责任是我们生命中的亮点，也是我们的成功点。放弃责任，去追求暂时的蝇头小利，最终失去的会更多。人生，就是一个几何平均数。 <BR><BR>学会自立：三十以后才明白，不要总把希望寄托在别人的身上，唯一可以永久依赖的人，只有你自己。任何时刻，都要自立与自强，实力才是最终战胜一切的原动力。 <BR><BR>学会宽容：三十以后，也许会将功名利禄看得淡一点。人生本是贫瘠，我们光着身子来，也是两手空空地走，物质上没有人可以占据得更多，除了那一方安息之地。三十以后，学会宽容与忍耐，我们的人生也因此更加的豁达。正如一首歌所唱的：无所谓，原谅这世间所有的不对，无所谓，何必让自己痛苦地轮回。其实，很多时候，我们似乎是不能原谅别人，其实是没有原谅我们自己，一拿别人的过错来惩罚自己，让自己背负多年的十字架，原来是这么的不合算。 <BR><BR>珍惜友情：三十以后才明白，人在任何时候都应该有自己的一些朋友，没有朋友的孤家寡人，永远不可成大器。千金散去还复来，朋友走了，就不会回来了。三十以后才明白，自己是真诚最大的受益者。 <BR><BR>让笑容永恒：三十以后，才感觉生命的历程是如此的短暂，希望自己更快乐点，更潇洒点，但生活的压力，却让我们的眉头皱得更紧，惆怅是永远挥不去的阴霾。也许，活着就应该有今朝有酒今朝醉的豪迈，每天给自己一个微笑，很重要。 <BR><BR>三十以前，如果我们没有做好，三十以后，让我们重新再来。我们不可以改变历史，却可以改变未来…… <BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/74620042009518564775</comments>
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    <pubDate>Mon, 1 Jun 2009 20:56:47 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-01T20:56:47+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[职场不得不明白的十大定律]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200943082011977</link>
    <description><![CDATA[<div>帕金森定律 <BR><BR>美国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 <BR><BR>苛希纳定律&nbsp; &nbsp; <BR><BR>西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。 <BR><BR>马蝇效应&nbsp; <BR><BR>林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说："哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！"没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。 <BR><BR>"南风"法则&nbsp; &nbsp; <BR><BR>"南风"法则也称"温暖"法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点"人情味"，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。 <BR><BR>酒与污水定律&nbsp; &nbsp; <BR><BR>酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。 <BR><BR>零和游戏原理&nbsp; <BR><BR>零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩；但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。 <BR><BR>手表定理&nbsp; &nbsp; <BR><BR>手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 <BR><BR>不值得定律&nbsp; <BR><BR>不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此，企业的领导者要合理地分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中 共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。 <BR><BR>“蘑菇定律” <BR><BR>许多单位都会把初学者置于“阴暗的角落”（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），任其自生自灭。这就是蘑菇定律。相信很多人都有过这样一段当“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事。当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加现实。 <BR><BR>“彼得原理” <BR><BR>彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于在某个等级上称职的人员都会得到晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。对个人而言，与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好的发挥专长。 <BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Vista@C#.Net]]></author>
	    <comments>http://yangzhiqw.blog.163.com/blog/static/7462004200943082011977</comments>
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    <pubDate>Sat, 30 May 2009 20:20:11 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-18T04:08:08+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  柱子是圆的还是方的？]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/-IFdDgQ5QIDBMHUYvkSmOw==/5355624381873744782.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/-IFdDgQ5QIDBMHUYvkSmOw==/5355624381873744782.jpg" border="0" width="180" height="240" alt="柱子是圆的还是方的？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/-IFdDgQ5QIDBMHUYvkSmOw==/5355624381873744782.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:54:24 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:54:24+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  在逆转还是正转？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/LUJrosG4jYbA3zhA0TfVRg==/3964856521946724459.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/LUJrosG4jYbA3zhA0TfVRg==/3964856521946724459.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/LUJrosG4jYbA3zhA0TfVRg==/3964856521946724459.jpg" border="0" width="180" height="240" alt="在逆转还是正转？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/LUJrosG4jYbA3zhA0TfVRg==/3964856521946724459.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:54:24 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:54:24+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  一共几张脸？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/uRf_Jim7LAV-wwjZIgT2yQ==/2301902359540495463.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/uRf_Jim7LAV-wwjZIgT2yQ==/2301902359540495463.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/uRf_Jim7LAV-wwjZIgT2yQ==/2301902359540495463.jpg" border="0" width="189" height="240" alt="一共几张脸？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
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    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:54:24 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:54:24+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  是静的还是动的？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/PtZKIvDNiPMhyRivzf3LPA==/2301902359540495460.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/PtZKIvDNiPMhyRivzf3LPA==/2301902359540495460.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/PtZKIvDNiPMhyRivzf3LPA==/2301902359540495460.jpg" border="0" width="240" height="239" alt="是静的还是动的？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/PtZKIvDNiPMhyRivzf3LPA==/2301902359540495460.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:54:24 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:54:24+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  狮子在哪里？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/gmSwyuoIDOyISZl_bX1cbA==/4248864773447713958.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/gmSwyuoIDOyISZl_bX1cbA==/4248864773447713958.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/gmSwyuoIDOyISZl_bX1cbA==/4248864773447713958.jpg" border="0" width="240" height="217" alt="狮子在哪里？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/gmSwyuoIDOyISZl_bX1cbA==/4248864773447713958.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:53:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:53:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  能找出几颗心？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/Qq4sG0AE-QuXf7r1wDXW9A==/2301902359540495430.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/Qq4sG0AE-QuXf7r1wDXW9A==/2301902359540495430.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/Qq4sG0AE-QuXf7r1wDXW9A==/2301902359540495430.jpg" border="0" width="190" height="240" alt="能找出几颗心？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/Qq4sG0AE-QuXf7r1wDXW9A==/2301902359540495430.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:53:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:53:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  那个女的是真实的，还是在拼图里面？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/UGdvdeoOUwQ7rcp2sntQZw==/2301902359540495427.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/UGdvdeoOUwQ7rcp2sntQZw==/2301902359540495427.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/UGdvdeoOUwQ7rcp2sntQZw==/2301902359540495427.jpg" border="0" width="240" height="238" alt="那个女的是真实的，还是在拼图里面？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/UGdvdeoOUwQ7rcp2sntQZw==/2301902359540495427.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:53:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:53:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  看着黑点身体前后移动]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/iJOb8ctAMOdSEI2ORSuVOQ==/2301902359540495424.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/iJOb8ctAMOdSEI2ORSuVOQ==/2301902359540495424.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/iJOb8ctAMOdSEI2ORSuVOQ==/2301902359540495424.jpg" border="0" width="240" height="238" alt="看着黑点身体前后移动 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/iJOb8ctAMOdSEI2ORSuVOQ==/2301902359540495424.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:53:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:53:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  看得出图上有一张脸吗？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/g8u4qvuXwDhxe8hUr5zFRg==/2301902359540495421.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/g8u4qvuXwDhxe8hUr5zFRg==/2301902359540495421.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/g8u4qvuXwDhxe8hUr5zFRg==/2301902359540495421.jpg" border="0" width="173" height="240" alt="看得出图上有一张脸吗？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/g8u4qvuXwDhxe8hUr5zFRg==/2301902359540495421.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:53:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:53:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  几个黑点？]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/z8YY-mK5FJvDgLZqypd_Nw==/1762877779139749259.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/z8YY-mK5FJvDgLZqypd_Nw==/1762877779139749259.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/z8YY-mK5FJvDgLZqypd_Nw==/1762877779139749259.jpg" border="0" width="240" height="219" alt="几个黑点？ （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/z8YY-mK5FJvDgLZqypd_Nw==/1762877779139749259.jpg</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:53:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-23T10:53:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  5]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/dF5JDBFgplFL343WMeFaZw==/1422574532295998443.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/dF5JDBFgplFL343WMeFaZw==/1422574532295998443.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/dF5JDBFgplFL343WMeFaZw==/1422574532295998443.jpg" border="0" width="240" height="160" alt="5 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
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    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:19:12 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:19:12+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  9]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/xvqOW8PmA0wARILhk-j-gg==/4264627372143574390.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/xvqOW8PmA0wARILhk-j-gg==/4264627372143574390.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/xvqOW8PmA0wARILhk-j-gg==/4264627372143574390.jpg" border="0" width="240" height="157" alt="9 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/xvqOW8PmA0wARILhk-j-gg==/4264627372143574390.jpg</guid>
    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:51 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:17:51+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  8]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/o-WWXAooBRLqPB5hTLYytw==/891149776266392893.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/o-WWXAooBRLqPB5hTLYytw==/891149776266392893.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/o-WWXAooBRLqPB5hTLYytw==/891149776266392893.jpg" border="0" width="240" height="160" alt="8 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
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    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:50 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:17:50+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  7]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/XEAMwezOsmsSxNvPtgb13Q==/1422574532295998368.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/XEAMwezOsmsSxNvPtgb13Q==/1422574532295998368.jpg" border="0" width="240" height="158" alt="7 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/XEAMwezOsmsSxNvPtgb13Q==/1422574532295998368.jpg</guid>
    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:47 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:17:47+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  6]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/bY3KfMhlYI9NC9ZnxSjIPQ==/1970324836974949654.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/bY3KfMhlYI9NC9ZnxSjIPQ==/1970324836974949654.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/bY3KfMhlYI9NC9ZnxSjIPQ==/1970324836974949654.jpg" border="0" width="156" height="240" alt="6 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/bY3KfMhlYI9NC9ZnxSjIPQ==/1970324836974949654.jpg</guid>
    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:45 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:17:45+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  4]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/IDsNf-0Utto_d8pcW5bcMQ==/2892436860679121670.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/IDsNf-0Utto_d8pcW5bcMQ==/2892436860679121670.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/IDsNf-0Utto_d8pcW5bcMQ==/2892436860679121670.jpg" border="0" width="240" height="163" alt="4 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/IDsNf-0Utto_d8pcW5bcMQ==/2892436860679121670.jpg</guid>
    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:35 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:17:35+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  3]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/HH444saBZ74XaJwhTbzQ9w==/3419639492058060132.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/HH444saBZ74XaJwhTbzQ9w==/3419639492058060132.jpg" border="0" width="223" height="240" alt="3 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/HH444saBZ74XaJwhTbzQ9w==/3419639492058060132.jpg</guid>
    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:32 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:17:32+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  2]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/OWZmTr0jIGXghkFNMwXLPA==/1422574532295998351.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/OWZmTr0jIGXghkFNMwXLPA==/1422574532295998351.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/OWZmTr0jIGXghkFNMwXLPA==/1422574532295998351.jpg" border="0" width="240" height="158" alt="2 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.bimg.126.net/photo/OWZmTr0jIGXghkFNMwXLPA==/1422574532295998351.jpg</guid>
    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:30 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-11T21:17:30+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  12]]></title>	
    <link>http://img.bimg.126.net/photo/MHMxZ4CurwTc-NhPCb0SyA==/4514577151462574814.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.bimg.126.net/photo/MHMxZ4CurwTc-NhPCb0SyA==/4514577151462574814.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.bimg.126.net/photo/MHMxZ4CurwTc-NhPCb0SyA==/4514577151462574814.jpg" border="0" width="160" height="240" alt="12 （QQ：55145702） 抓住机遇，就能成功！哈哈！"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
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  	<title><![CDATA[相片:  11]]></title>	
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	</a><br/><br/>
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	    <author><![CDATA[yangzhiqw]]></author>
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    <pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:17:25 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[Vista@C#.Net关注的博友]]></title>	
    <link>http://yangzhiqw.blog.163.com/friends</link>
    <description><![CDATA[<div>
			<a href="http://e899e477.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/-ZccFH5D381j5p8agUdV3A==/2581688486390234355.jpg" border="0" />营垒基地</a>
			<a href="http://kendu82.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/XaSeIiO2p1X9fAec9odXcQ==/4553420698248395220.jpg" border="0" />奥德赛</a>
			<a href="http://chocolate.542222.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/LrwgrLovIo4YQrLI8oIZrA==/226305881275833303.jpg" border="0" />Mr White</a>
			<a href="http://shanghai-925#del.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/1AIvSkYvWj3ylm70R-Ht7Q==/1762877779139034509.jpg" border="0" />shanghai-925</a>
			<a href="http://del#jasonlong.good.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/-n_eaBYOyi0Ca0x88MQH2A==/3461860738564636689.jpg" border="0" />jasonlong.good</a>
			<a href="http://baiguwang1234.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/uaNG3kCVb9_cfkDlsSrvEw==/1981302361066535883.jpg" border="0" />难忘的博客</a>
</div>]]></description>
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    <pubDate>Tue, 1 Jan 2008 00:00:00 +0800</pubDate>
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